TAKUTO GROUPは前年度、経営指導体制を見直し、賃貸不動産管理業というストックビジネスを基盤とする「TAKUTO」と、不動産開発、不動産売買事業、ホテル・民泊事業の「TAKUTO INVESTMENT」の2事業会社体制として新たなスタートを切りました。
特に注力してきたことは、究極のストックビジネスを目指す「賃貸不動産管理業の構造改革」と、そこで働く社員の「環境の整備」です。
ストックビジネスにおいては、「量」から「質」にこだわり、粗利益、営業利益の向上と安定を軸にした改革を実行してきました。
昨年度に掲げたいくつかの課題の中でも、特に重要な取組みとして「管理戸数拡大」と「満室経営」に注力しました。組織体制の変更や人員強化、業務改善や簡素化、社内での情報共有強化など、様々な取組みにより確実に成果を上げることができています。
働く環境の整備では、物心両面において豊かな環境を提供するために、ワークスペースをフリーアドレス化し、部門間コミュニケーションの活性化や、新たなコミュニティ醸成を推進しています。また毎日3割の社員がリモートワークを実施できるよう各部門の業務体制も整えています。どこでも効率的に働ける環境整備はDX化に留まらず、BCP対策としても大きなインパクトを与えるため、引き続き推し進めていかなければいけません。